健康长江——智慧园区转型期的战略思考与执行 （集团）公司成立十三周年庆暨发展研讨会

“智慧园区”核心任务有两点：1、产业转型；2、打造水业成为集团新实业。园区推进小组负责两个层面的工作：第一是园区产业发展：对园区项目（资产）进行包装，议价估值，以吸引更多、更有实力的银行、机构、政府进行合作，搭建投、融资平台。其关注点是园区资产盘活效率的高低和升值潜力的大小。

在产业转型方面，321文创园转向五大业态：①档次从低到高的办公环境和创意工坊；②以集市、咖啡、餐饮、艺术街区、手工文化作品为核心的商业、休闲；③艺术内容的主题展览、活动、演出；④各种文化类型的博物馆、书吧；⑤矿泉水、森林儿童乐园。贯穿五种业态的主线是健康的工作生活方式，这也是未来长江公司要传递的“健康文化”。

科技园区的转型：从入园企业的经营趋势和物业空置沉没价值两方面看，科技园区转型势在必行。科技园区具有建设初具规模和动力充足（电、天然气、水）的优势，同时也存在交通（上下班）不便和环境（绿化、围墙周界）欠佳的劣势。在转型方向上，从标准普尔500指数前几个行业观察，民生刚需（健康医疗、日常消费、信息技术、材料、金融）是主流，所以科技园区的转型方向：医疗健康；日常消费品+信息技术=电子商务；消费者自由支配：文化创意的定制。

儿童文创园：定位于幼儿园+儿童主题体验（餐厅、活动、手工、游泳）+“少年宫”（培训），目前这部分还在还在设计阶段（梵木、筑焱）。目的是提高幼儿园的收费标准和幼儿园的土地坪效和建筑物的利用率。综合体的运营：除幼儿园教育外，绝大部分业态外包给专业机构。“健康体验、艺术熏陶、创意养成”三大功能作为高端幼儿园的配套，以提高幼儿园的收费标准。物业租赁对象包括品牌培训机构、儿童创意团队、办公；儿童创意产品的工厂转移；承办儿童主题活动、会议、培训；建立高端幼儿园与新增功能（专业机构）之间的分配机制（幼儿园的存量消费分配）。

  智慧园区包括5个实体：运营中心、冶金科技、水业、实验、艺美，两个部门：财务、工程，并急需招聘一批中高级管理人员。在团队管理方面，实行目标导向：完成目标是每个部门、每个岗位在集团存在的意义。高度重视“用户体验”：实现用户价值才是园区在市场上存在的意义。所有单位都必须彻底清理在用户体验方面做得不好的清单，全面整改。整个园区团队必须时刻牢记“没有认同，就没有合同”。团队所有中高级管理人员都要进行“灰度管理”：因为我们所做的都是全新的项目，需要大家突破传统的理解边界，依据自己的工作目标主动、自觉、谦虚地学习。

（集团）董事长李迎补充：

认真的消化、研究股东大会提出的健康长江的战略决策。我们的资源怎么能和刚需、健康、现有的经营优势相结合。所以我们给三大园、命名为智慧二字。321是文化园区、工业新基地是科技创意园、幼儿园是往产业链上方延伸，形成以幼儿园为支撑的儿童公园。幼儿园是资产闲置最大的产业，因为周末和下课、节假日都是闲置，资产使用率低，但是儿童的专项消费、精神消费又是市场经济中的薄弱环节。所以园区领导小组和幼儿园班子反复探讨后，决定对我们占地11亩的实验幼儿园进行改造。公司也请了专业的设计机构，打造一个新的儿童园区，有一个高档的幼儿园、儿童会所、培训、锻炼活动以及儿童产业的办公机构、科研机构、艺术机构。让这个场所从每年收入400-500万，通过改造后连营销收入超过3000万，利润超过1500万。所以对儿童园区，我们有很好的管理资源，包括棒娃娃的品牌资源，而且幼儿园经营势头良好，我们有很大的上升空档。我们通过改造、提升，儿童公园将成为智慧园区新的亮点。生态森林儿童公园项目，已经有感兴趣的客户来洽谈，包括订制主题儿童餐厅、国外投资的婴幼儿的亲子游泳池等，所以我们面临很好的前景。得资源者得天下；得人才，得天下；得勤奋，得天下；敢创新，得天下。明年智慧园区板块，公司要求1.5亿元的营销收入，指标上是要求最高的，难度也是最大的。天道酬勤、天道酬善，园区内矿泉水的资源会有越来越多的人珍惜和喜欢。矿泉水是（集团）公司唯一实体的选择，我们要做大做强水产品产业。所以整个板块给我们带来的压力很大，诱惑力也很大。只要我们勤奋、用心、用智慧去做，这个产业发展的非常令人鼓舞。过去在洪河山上，除了公司自己使用区域外，有1万多平米租赁的厂房，租赁价格为15元一个平方，现在为60元一个平方。我们已租出的几千平米，租赁费都是翻倍，还包含了5元物管费，这都是我们长江物业转型后带来的希望。所以，此次文化节搞了2次展览。一个是圈内摄影爱好者搞的展览，另一个是321文创园的图片展。我们也希望公司在发展的过程中，大家参与到产业中来。我们在321文创园外，除了矿泉水博物馆、还有定制的高端办公区、森林公园、高端321咖啡、讲习所，这些都是我们在参与文化、而不只是租赁场地。所以，我们感谢园区的开荒者，进入园区的先锋探路人，改制员工绿化工…智慧园区、321文创园一定会变得更好。