健康长江——转型期的战略思考与执行 (集团)公司成立十三周年庆暨发展研讨会战略部汇报

发表时间:2014-10-14 10:31

12年在中国古代农历中是天干的时间长度,若按生肖算的话也走完了完整的一轮了。长江紫东今天开始进入第二轮的第二年,从时间长度来看长江紫东应该是一个茁壮少年了。13年来,我和在座的各位都历历在目,我们从传统产业中走来,旧体制的观念的阴影也一直挥之不去。今年,从国家到企业都走到了一个时间窗口,也是一个危机关口,各行各业都出现了产能严重过剩,同时旧与新的观念,先进与落后的技术,计划与变化的理念冲击着我们的大脑和生活,也冲击着我们许多人的生存的空间,于是很多的企业毫无预警束手无策的倒下去了,一夜之间消失了,就像被风刮走了一般,而且这阵风还在继续刮着。也是在今年,我们公司也面对了关联交易业务的大量萎缩,几个工业企业关停歇业,曾经几百人的公司,几千万的产能失去了市场,不少曾经的同事也依依不舍的选择了离我们而去。

马云说,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太阳!现在,我好像有了更深的理解,有时还有不寒而栗的恐惧……

记得前些年董事长常说的一句话,世界上唯有不变的就是变化!面对危机关口,(集团)公司领导未雨绸缪,从去年开始,东出江浙,南下云南,北上北京,把握市场脉动,虚心拜师,精心筹划,并得到了北大、清华智囊机构及产业同行的支持和指导,主动破旧立新转型求变。在2014年股东大会上正式提出:拉开长江紫东战略转型的决胜战役,全面执行创立“健康长江”的创新战略。即“实情出发,创新思维;战略转型,创新模式;重建架构,创新执行。”这也是“健康长江“战略的主要任务。战略的核心是健康,健康首先是产业要健康,其次是产业发展要健康,最后是企业文化要健康,转型后的”健康长江“关注和发展的方向是民生产业、刚需产品和个性服务。是一个可持续发展又可生态链接的系统和数据平台。其着力点就是我们的“伊甸园”,医疗健康、商旅酒店、园区产业三足鼎立,纵深发展,创新重建,并打造一个崭新的长江紫东的商业模式---长江模式。

首先,转型的基础是我们的“聚宝盆”,经过第一轮的经营、拾荒和投资,在决策层励精图治、集腋成裘的艰苦努力下,我们有了近30(282938㎡)万平米的土地储备,有了近27万平米的自有物业。这些都将成为我们转型发展的主要资源和阵地,也是我们长江紫东人幸福生活的源泉。

其次,我们有清醒的认知,学习的态度,发展的眼光,坚定的信念。在集团公司核心领导的带领下,经过1年多的考察、研究,结合公司实际情况和未来市场的发展方向,目前,三大板块的经营发展思路已初具雏形,战略发展规划已正式开始推进,这也是我们未来3年主要的目标。

“伊甸园”中的医疗健康产业将以长江医院为支撑,正在筹备中的长江医疗健康服务集团将是集团公司医疗健康的产业平台,他包括三级的区域综合医院及分院,特色专科医院,健康管理(含健康体检中心),健康养老服务等。“医、检、养”三位一体,形成独立经营,自我发展,自我完善的一个(集团)公司的子系统平台,这是我们要建立的第一个平台。

商旅酒店服务板块按公司规划将组建酒店地产投资管理公司,以春天酒店、商厦物业及精品地产开发为支撑。做精酒店和商厦物业是基础,利用集团公司自有资产以及所管理的物业资源,发展中小型的精品设计酒店、酒店公寓是下一步经营的方向。同时借助文化旅游的元素提升部分有条件的物业的商业价值,创造条件,打通商业、旅游、酒店、文化、地产这条脉络,形成一个资源整合,有创新和特色价值服务的子系统平台,这是我们要建立的第二个平台。

园区产业的发展是我们转型的关键,于我们来说也是一个全新的挑战,他是一个全新的、全开放的平台。他的区域包括321文化产业园(1#基地)、长江科技园区、洪河工业园区(2#基地)、长江农场、棒娃娃实验及艺美幼儿园以及未来新的产业园区。他的产业涵盖了矿泉水生产销售、金属加工及技术、幼儿教育、艺术培训、园区运营及会展、餐饮、商旅文化活动运营等等,目前该板块招商情况良好,系统及数据化管理正在建立中,开放的平台将会带来大量的数据和广阔的市场,这是我们要建立的第三个平台。公司将把园区运营平台与医疗健康板块、商旅酒店板块平台进行链接,形成一个完整的、生态的、相互支撑的信息系统数据平台,为集团公司的经营发展、对外合作提供参考和信息。明年相信一个老房子新形象的园区将会呈现在大家的眼前,一个转型的新产业将会给公司发展带来蓬勃生机。

第三,我们有“同道,同创,同享”的价值取向和企业文化,更深层次的改革将为同道同仁带来美好的未来,也会给公司带来更强的凝聚力。自2002年公司股份制改革以来,公司的经营业绩和广大股东、员工所得到的投资回报是大家有目共睹的,而这还是在公司背负着改制阵痛、产能极低和大量改制员工生产率非常低的背景下取得的。未来灵活的投资、融资、众筹、期权,甚至经过再一次的股权改革走向资本市场,相信大家和我一样都是非常期待的。

最后,也是重点。战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。马云做过这种选择,即一流的团队,三流的执行力,三流的团队和一流的执行力,他说他会毫不犹豫的选择三流的团队,一流的执行力。所以我们的战略、我们的转型成功与否,执行力是关键,一流执行力的管理者和团队必须是我们的目标。持续的创新精神和创新能力也应成为我们不可或缺的品质,君子有时也要立于危墙之下,才能居安思危,求变,求新,求发展。

“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”! 今天虽然很残酷,明天或许更残酷,后天一定很美好,相信人心齐,泰山移。只要我们坚持梦想,把我们的“健康长江”战略付诸于行动、付诸于执行力,我们一定能见到后天的太阳。

(集团)董事长李迎补充:

现在我们面临这样的选择,或者说这样的机遇。就是厚积薄发、蓄势而为。现在我们(集团)公司、医院正在做的有三件事。第一个是加大医疗产业投入与发展,我们确定了几个目标:第一个,体检中心,预计到今年底,就能具备接待营业能力。第二个,第二医院的项目,对带动整个科创园区的发展有深远影响。第三个,妇幼儿专科医院已经进入前期的准备工作,将打造一所高端的盈利性医院,跟我们的幼教、学前教育产业也是相互关联的。我们也会拿出公司最好的土地资源——(集团)公司总部的位置来启动该项目。

在发展的同时很重要的一件事就是借力合作。第一个,是和大的医疗机构交流合作,引进外部的品牌和智力来发展医疗产业。第二个,是和医疗产业的投资机构接触。第三个,是加大医疗板块人才的引进,特别是专家团队和后备人才的引进,给我们整个医疗产业的发展蓄力。我相信,会让我们的股东、员工、医院的专家、医务人员对我们公司未来的发展,更有信心。同时,医院的发展,也会给投身到我们医院的专家和医务人员,带来更好的发展空间、平台。

关于整个(集团)公司的投资、融资改革,补充三点:1.公司整个的融投资高于我们的债务管理,已经出现良好的发展迹象。第一个,就是我们融资的总量、总成本已经回落。第二个,我们对融资结构进行调整。第三个,融资成本在降低。我们在资本运作中,对存量资产的销售,也降低了我们在银行负债的成本。我们加大接触资本市场,逐步为资产证券化创造条件。今年,在成都金融办、证监委的鼓励下,我们作为成都27家股东人数超过200人的企业之一,政府出台政策,为我们清扫了一个障碍。投资、融资、资本运作,也是今年财务系统积极创新的一个突破,所以我们今年的偿还债务能力再增强,今年预期现金净流量还能减少贷款和负债,给我们未来经营创造条件。

关于我们企业发展的哲学思路,我归纳了五个字:道、虚、实、效、才。求道必须务虚,道就是双百战略、价值取向。同道、同创、同享,是企业愿景。虚是我们的战略,虚是解决方向问题。做伊甸园、健康长江、转型都是战略。所以,求道必须务虚,务虚必须求实。我们做企业的,必须把战略的东西执行下来,只能通过实体、实业。务虚必须求实。务实必须做效,效益是企业的生命力,是满意度。求效必求才,才就是人才。这是我个人关于长江发展的哲学道理的思考。引进我们需要的人才,让现有的人才能安下心来,做一个幸福骄傲的长江人。我们的目标,效就是经营目标,完不成经营目标肯定会被淘汰,这个是不变的。作为公司,有几个主要目标:第一个,我们经营目标,以经营的质量和创效,要关注创利能力、资产净流量。今年公司目标是倍增、明年目标还是倍增。以2014年为基础,3000万到今年6000万,明年1.2亿元。彻底改变,资金紧张的局面。目标以创效目标为首,实现倍增。第二个,转型,我们要做三个转型,1.产业转型。矿产资源的开发,温泉和旅游地产与文化创意产业形成很好的产业互动。2.转型。资产转型:我们要将公司的重资产,变为优质资产。整个公司结构性的转型,少痛转型。第三个,共享,共同致富。企业文化改良、落地,营造好的氛围。