健康长江——商旅板块转型期的战略思考与执行 （集团）公司成立十三周年庆暨发展研讨会

10月16日下午，（集团）公司机关及各板块主要领导和管理人员、2014年度先进团队和先进个人代表等六十余人会聚在春天美居酒店三楼宴会厅，共同庆祝（集团）公司成立十三周年。会议以战略转型期的思考与执行为研讨主题，主要板块负责人、经营者代表等分别就本单位过去经营进行小结，对未来发展规划和思路进行展望，（集团）公司董事长分别予以补充和点评。大家共同对转型期的战略及发展方向进行思考与交流，探讨如何平稳、快速创立健康长江新基业。

苏格拉底说过：“世上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗！”，我有一个梦想，确切的说是商旅板块所有员工都有的梦想：做一个幸福的长江人！商旅板块将以精细化管理、标准化程序、智能化手段和优越的企业文化推进板块经营和发展。作为商旅板块重要经营单位的春天美居酒店，今年1-9月营业收入同比增长10%，营业利润同比增长58.94%，住房率同比增长13%，平均房价同比增长23%。在收入增幅不大的情况下，实现营业利润的大幅增长，依靠的是精细化管理，提高客户服务质量和满意度，加大成本控制力度，实施以人为本的人性化管理，激发员工工作的主动性和积极性。同时，酒店加大了对传统纸媒和新媒体的合作和对外宣传力度，提升了酒店的知名度及婚宴市场份额。在物业管理与资产运营方面，管理面积为30.6 万平方米，有效管理利润同比增长7%，客户满意度95%以上，火灾、偷盗等恶性事件零发生率，资产运营比去年同期增长25%。房地产业务方面，今年 8 月开始启动紫金乐章存量房的商业销售，经过专业的市场调查，精准的价格定位，合理的销售政策，在目前房地产市场较弱的情况下，创出了良好的销售业绩，到目前为止，已经完成既定目标3000万的75% ，预计在11月底完成全年任务。

商旅板块将以精细化与智能化作为管理的重点，继续完善制度标准，加强精细化管理，并将在将来更加深入的推行，使我们的服务与品质更臻完美。在经营上进行跨界整合资源，混搭经营优势互补，争效益，创品牌。酒店、物业、房产销售的客户数据结合起来，形成数据大营销，由营销中心统一管理，并对销售数据进行实时更新。希望利用客户大数据和互联网手段，联合推销水产业、幼儿园、创业园等，由此及彼，以点带面的进行优势互补跨界经营。同时增进智能化手段、电子化管理和“互联网+”在商旅板块混搭经营优势互补中的运用，以达到事半功倍的效果。酒店、物业、房产销售资源整合，相互渗透的管理下，高效利用各方面资源。

板块的高效运营，需要合理的组织架构和优秀的企业文化来保证和支撑，确保每位员工拥有参与感与成就感。组织架构里的每一个岗位都是目标的承担者，都需要拿出责任与担当。目前板块正在完善组织架构，通过建立更加有效的激励机制，推进优秀的企业文化建设，为实现总体目标和梦想而努力。目标，我们已经锁定，我们商旅板块会永远跟上市场的步伐，在集团与兄弟板块的支持与帮助下，一步一步朝着目标迈进，我坚信，通过辛勤努力，一定会达成我们的紫气东来长江梦！我们也都将会拥有一个骄傲幸福的人生！